Agile Methoden: Mit Scrum erreicht man Projektziele besser

Ein Scrum-Projekt sollte idealerweise aus 5 bis 9 Mitarbeitern bestehen und 3 bis 9 Monate dauern. Das zeigt eine Umfrage der FH Koblenz und Gesellschaft für Projektmanagement. [...]

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Agile Methoden, Scrum, Design Thinking - seit etwa zwei Jahren, so die Beobachtung von Ayelt Komus, etablieren sich solche Begriffe. Komus ist Professor für Wirtschaftsinformatik und Organisation sowie Diplom-Kaufmann. Wie es in der Praxis um agile Methoden steht ist Thema seiner Studie "Status Quo Agile 2014".
Mehr als 600 Menschen aus 37 Ländern haben sich an der Studie beteiligt. Die Analyse entstand am BPM Labor der Hochschule Koblenz, das Komus leitet, und in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM).
Dabei stellt Komus zunächst einmal die Definition klar. Agile Methoden seien keine Projektmanagement-Methoden im klassischen Sinne. Denn: Nach der DIN 69901 zeichnet sich ein "Projekt" durch "Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit" aus. Es folgt klaren Zielen und zeitlichen sowie finanziellen Limits.
Anders bei Scrum oder IT-Kanban: "Hier wird eben gerade nicht auf die einmalige Lieferung eines Ergebnisses abgezielt; vielmehr wird der kontinuierliche 'Flow' und eine kontinuierliche Erweiterung und Verbesserung des Produktes in vielen Teillieferungen angestrebt", erklärt Komus. Dennoch sind agile und klassische Methoden in der Praxis eng miteinander verbunden. Viele Unternehmen kombinieren agile Methoden und klassisches Projektmanagement...

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