Wer bekommt die Anerkennung für Open-Source-Erfolg?

Wie so viele erfolgreiche Projekte ist auch Weaveworks' Cortex das Ergebnis einer langen und gewundenen Kette von Open-Source-Inspiration und -Innovation. [...]

Es ist kein Bug. Es ist ein Feature. Es ist der deutlichste Hinweis darauf, dass Sie Open Source richtig machen (c) pixabay.com

Vor über 2000 Jahren beobachtete der römische Historiker Tacitus, dass "der Sieg von allen beansprucht wird" - oder, wie es einige Übersetzungen ausdrücken: "Der Erfolg hat viele Väter." Bei Open Source ist es ähnlich.

Zum Beispiel hat AWS kürzlich mit Grafana Labs zusammengearbeitet, um einen verwalteten Prometheus-Service zu entwickeln und einzuführen - zwei Unternehmen, die sich zusammengetan haben, um die Open-Source-Überwachungssoftware als Cloud-Service bereitzustellen. Klingt einfach, oder?

Falsch.

Um zu diesem Prometheus-Service zu kommen, spielten eine Reihe von verschiedenen Unternehmen und Open-Source-Communities eine Rolle: SoundCloud, das Prometheus ins Leben gerufen hat; Hyperic, die Inspiration hinter Cortex (über Scope); SpringSource, das den geschäftlichen Wert von Monitoring erkannt hat. Oh, und im Zentrum von allem, Weaveworks, das Unternehmen, das vielleicht am besten für GitOps bekannt ist, aber auch Cortex entwickelt hat.

Vergraben in der Geschichte von Cortex ist eine Lektion über die Verteilung von Verdiensten im Bereich Open Source. Die Kurzfassung? Es ist kompliziert. Es ist außerdem diffus. Und es ist genau so, wie Open Source funktionieren soll.

Geld und Open Source

Im Fall von Cortex fing es wirklich mit Geld an. Oder besser gesagt,...

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