Wie CIOs die IT-Kultur nach der Pandemie neu formen

IT-Führungskräfte ziehen ihre Lehren aus der Pandemie, um die IT-Kultur neu zu definieren und IT-Strategien zu verfeinern, während sie sich auf ein weiteres Jahr der Unsicherheit zubewegen. [...]

Die Pandemie hat den IT-Führungskräften die Gelegenheit geboten, die IT-Kultur zu überdenken und zu verfeinern (c) pixabay.com

Von den ersten Tagen der Pandemie an mussten sich IT-Führungskräfte mit völlig unerwarteten Umständen auseinandersetzen - von der Umstellung tausender Mitarbeiter auf eine Work-from-Home (WFH)-Umgebung bis hin zur fast über Nacht erfolgten Einführung von Plattformen zur Unterstützung von virtuellen Teams. Und für viele hat sich die Unternehmenskultur als der unbesungene Schlüsselfaktor erwiesen, der es ihnen ermöglichte, diese unvorhergesehenen Zeiten zu überstehen.

Unternehmen, die vor COVID-19 keine widerstandsfähige, auf Transformation ausgerichtete Kultur etabliert hatten, hatten angesichts globaler Betriebsstillstände, die das "Business as usual" unterbrachen, zu kämpfen. Unternehmen, die entweder zu einer Transformationsmentalität übergegangen sind oder diese bereits verinnerlicht hatten, waren jedoch besser gerüstet, um die Herausforderungen der sich schnell verändernden Umgebung zu meistern und die Gesundheit ihrer Teams und ihre Gewinne zu schützen.

Und da sich Unternehmen auf neue Ansätze für Zusammenarbeit und Produktivität einstellen müssen, hat die Pandemie den IT-Führungskräften die Gelegenheit geboten, die IT-Kultur zu überdenken und zu verfeinern. Agil bleiben, Strategien anpassen, neue Arbeitsansätze fördern - hier erfahren Sie, wie einige hochkarätige CIO...

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